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激发潜能，打造“亮剑”精神
——特驱集团2009年第三次总经理会议在蓉召开
肯定阶段性胜利 持续加强团队建设
王总在讲话中首先对特驱今年取得的阶段性胜利给予了充分肯定，指出销量增长远远超过行业平均水平，同时，他要求大家一定戒骄戒躁，继续保持高速的增长势头，争取明年做到行业的增长第一位。成都特驱在销售市场上实行的销售市场集中战略，王总要求成都特驱接下来要打造几个亮点市场，做几个千吨县出来，充分利用步步为营的战术，把市场做深、做细、做透。王总对集团新营销模式的设计比较满意，对课题组成员的工作给予了表扬和感谢，他希望课题组的成员能做到持久的勤奋，不但要打造好新的营销模式，还要打造勤奋的工作状态，期待他们成功和给企业带来新的亮点。
傅总具体说到：每次来特驱开会都会被特驱团队的激情所感染，特驱经过这几年的发展，已经逐渐走向成熟，早期我曾经讲过，一个没有激情的团队，就是没有生命力团队。一时的激情是容易的，保持持续的激情是困难的，但是我们特驱人做到了，我们特驱的团队做到了。特驱这个名字取的特别好，寓意深刻，内涵丰富，我们特驱的精神，叫特别驱动。就是通过创新、活力、速度来实现我们特驱快速的发展。特别的机制、特别的创新、特别的驱动，最后要得到一个特别的结果、特别的效益。
陈育新董事长表示：我希望大家在工作中都要从自已做起，用自己的行动去影响你身边的人。特驱有很多经验、很多做法和很多规范化的做法非常值得学习，我希望其他板块向特驱学习。特驱对外并购的事，我很有信心，信心来自于王总的成熟。王总能够比较客观的评价他自已，评价特驱，这点非常重要，而且有高度的忧患意识。这两年每次他都和我讲忧患，别人看特驱说发展都这么好了，都非常羡慕了，但他还是总是讲忧患，这忧患来源于什么？来源我于我们的愿景，来源于我们的追求，来源于我们更大的目标。特别是我们特驱总裁班子成立后，我对你们更有信心。虽然并购的时机基本成熟了，队伍也基本成熟了，基本具备对外扩张的基础条件也成熟了，但是，我们的消化能力怎么样呢？这是至关重要的。我希望特驱“积极稳健的发展，创造希望的高速”。当然，稳健不等于保守，稳健前面有一个积极，稳健就是我们要慎重，慎重就是要有流程，我们掌握的信息资源要够，我们的判断要准。
在谈到团队建设时，王总指出目前团队还需要“亮剑”精神，特别是那一种“魂”和“神”，要有更多的精气神。集团不是不搞绩效管理，但过多地谈奖金、谈收入，容易把人的思维带入误区。过多考虑自己的收入问题、讲条件、找理由都是错误的，公司没有业绩支撑，又何谈绩效呢？公司的业绩做不上去，自己的收入怎么能提高呢？所以，集团不能简单地拿钱去留人。总想拿钱去留人，只能说明集团的干部已经不自信了。拿钱换来的，最终会因为钱失去。今后集团在选拔干部的时候，过不了金钱关的一定不能做干部。
企业文化建设需要交流和讨论
王总在会上指出，通过对企业文化的讨论，员工都感受到我们的企业是大家一起创造的，不管是总部还是子公司，都要加强服务意识。在团队里要营造一种宽广的胸怀，相互提建议，从而不断改进工作状态和工作方法。王总希望大家也能给他提出意见与建议，因为只要领导也有这种胸怀，企业就会有改变，特驱团队就是要创造一个爱提意见的氛围，也是一种大胸怀的表现。
在谈到员工的流失问题时，王总指出这就是企业文化的一种表现形式。养殖板块的人员流失很小，而生活和工作条件却比饲料公司更艰苦一些，为什么很多新员工能留得下来？是什么力量让他们那么执着？是企业文化的力量，是养殖板块能够不断打造良好的氛围，注重与新员工沟通，注重关心他们的结果。所以我们各公司不要把企业文化当作标语和口号，要把企业文化落到实处，做领导的要亲历亲为。我们养殖板块就因为企业文化做得细，才让员工在那么艰苦的环境还能创造良好业绩，所以集团有些公司人员的大量流失，是应该好好检讨一下自己了，特别是集团的总经理和部门经理。
王总要求，各部门、各公司每个月都要用一天的时间来进行企业文化的学习或讨论，这样做不仅可以提升我们大家的境界，还可以发挥大家的潜能。通过好的文化打造，在方方面面就会有十倍百倍的放大效应。每个领导都要积极地去激发员工的潜能，越激发他们，他们就越充满自信。同时也要求一年至少开展两次读书学习活动。
王总指出，着力打造“特驱大家庭”是我们每一个特驱人应尽的职责。每一个干部一定要切实地去关心我们的员工和我们的企业。大家一定要有乐观的性格和乐观的意识，也一定要用这种信心去感染每名员工，要是集团员工都做到了这点，集团成为伟大企业的梦想就会实现，集团每个人的梦想也会实现。在任何企业，任何岗位，只有把本职工作做好了就能推动企业的发展，只要有了这种乐观积极向上的心态，我们的企业就会战无不胜，攻无不克。
集团领导引导“特驱”持续发展
特驱如何持续发展，集团领导指出渗透式企业文化推进，能够加强团队建设，能够支持特驱集团持续快速发展。
傅总着重强调：
特驱未来的发展，增长方式发生变化，将以购并和自建两条路进行，未来的特驱将真正的步入快速发展道路。但企业规模大了，速度快了，对我们团队的要求，对管理水平的要求，对文化渗透能力的要求就越来越高；
一个团队的打造，一个具有执行力的团队的打造需要什么？一要有理想；二要有正确的战略；三要有艰苦奋斗的精神，四要有创新的精神。这两点是创业型企业必须具备的两点，这两点需要大家更进一步的坚持和发扬。他希望全体特驱人做到“不抛弃、不放弃”，最终实现我们的目标。
陈育新董事长点评到：
我们的企业文化“不是重赏之下必有勇夫，而是有功之臣必有重赏”，傅总讲的每一句话都是发自内心的，而且要求大家做的事情，他自已也是这样做的，所以有感染力。
特驱高速发展，需要“定力文化”支持。特驱发展到现在这个阶段，具备了快速发展的条件，为了员工将来的发展，特驱全体员工一定要有大胸怀、大智慧、大勇气、大创新。傅总讲了两个字，叫“定力”，什么叫定力？就是一种非常强大的力量，就是很难推的动，就算推动一点，也会很快恢复到原来的样子。我们每个特驱人都要有这样的“定力”精神。陈育新董事长说：我是一个非常有定力的人，我们每个人都要有定力，我们特驱要打造“定力文化”，有了定力文化你就不会轻易去计较自已一时的得失，你的心态就会变得特别好，不会受到打击的干扰，更不会受到委屈的干扰。我们以后开会或者培训的时候要多给大家大讲讲“定力”，如果特驱每一个人都有很强的定力，那我们特驱将会发展的非常大、非常强。