这将是场必胜的战役

   
                                                              特驱人报评论员                      
        2010年第一次总经理会议提出我集团2010年将有一场硬仗要打，由总裁班子成员亲自挂帅，并由一支“敢于争取一切”的“红军”精锐部队突破完成，通过此次会议，我集团将采取聚焦战略，并形成星星之火可以燎原之势，到最后打赢这场必胜的战役，这是所有特驱人的信念。
                                       2009年赢得行业影响 2010年将提升行业地位
        09年里，成都特驱猪料创造了月销量突破1万5千吨的奇迹，刷新了行业内增长速度的新纪录。以成都特驱为代表的特驱集团以火热的工作激情、上乘的产品质量、系统的服务能力、快速的增长速度引起了行业内各大企业的高度关注，我集团在行业内赢得了广泛影响。但这不是偶然，因为我们要实现“成为中国饲料行业的领军企业”的愿景，我们有能力、有信心实现这样的愿景。
时不我待、只争朝夕。虽然特驱人在短时间内获得了“台儿庄战役”的胜利，打破了“不可能实现”的神话，但此时我们仍然不能松懈，仍然充满危机感。这是因为一个企业的成功可能就在那么关键的一两年，一步落后便会步步落后，抓不住机会发展,差距就会越来越大，赶上和超越领先者的可能性就越小。所以我们要在目前士气高昂、战斗力最强的鼎盛时期乘胜追击，一定要坚定不移地贯彻落实2010年发展目标，顺利提前完成集团的五年规划，赢得“江湖地位”、获得行业尊重，从而实现集团的战略目标。
                                        竞争对手是老师 突破自我是成长的关键
        2010年的战役号角已经吹响，大战在即，特驱崛起。当前我们必须认清形势、确定方向：如何发展？竞争对手就是老师和标杆。研究竞争对手，向竞争对手学习，从而赶上和超越对手，这样能够促使我们突破自我、不断创新，让胜利成为可能。从另一方面讲，个人与团队成长最快的时候是和竞争对手针锋相对的时刻，因为在这种最关键时刻，通过比对，我们发现了自己的优势在哪里，劣势和问题在哪里，我们怎样来发挥优势，克服劣势，解决问题。通过与对手的比较，研究他们的方法、策略和经验，也研究他们的不足，通过有鉴别的学习，不断突破和超越他们的方法来革新自己，建立自己的竞争优势，实现自身的既定目标。同时我们要不断学习竞争对手的成功经验，让我们获得成长，让我们快速提升，让我们完善自我，从而让我们快速成功，最终逐步超越竞争对手。
        如果不懂得向竞争对手学习，不懂得突破自我，而且不懂得在与对手竞争的过程中完善自己的系统能力，在他们身上找到可以借鉴的长处，不断完善自我，调整自我，那么再优秀的企业也会落后，直至在竞争中消亡。所以，在一定程度上竞争对手并不可怕，有时对手就是我们成长和发展及成功的最大驱动力。
                                     打造集团系统竞争力 最大限度地提升养殖效率
        集团规划近期内致力打造系统竞争力，首先最重要的是提升产品质量，因为只有产品得到养殖户的高度认可，才有生存和发展的基础。特驱近几年能得到快速的发展，其核心就是产品质量上乘，得到了包括金正、川娇、巨丰、永鑫等大型猪场众多用户的高度认可。为了最大限度提升用户的养殖效率，我集团进行了突破行动，从内部的质量提升、管理强化等，到研发具有特色的外部突破营销模式。这个模式通过数以千计的养殖指导员走乡入户，在让广大养殖户认识、认知、认同特驱产品时，还帮助养殖户科学地饲养管理，达到提高用户的养殖效率和养殖利润最大化的最终目标。除此之外，还通过降低采购成本、完善病理研究所配套设备设施、引进高科技人才等几个方面的结合完善服务体系，打造集团系统竞争力，最终以优质的产品、高效的服务、总成本优先等优势最大限度提升用户的养殖效率。
        集团从2007年开始，确定了分步骤打造系统竞争力的长远目标。08年，集团以技术为后盾，狠抓质量，强化产品优势。制造业的核心竞争是生产力的竞争，生产工具和人才是生产力的关键，所以在设备方面，集团巨资引进瑞士布勒公司先进生产设备，同时对集团生产设备进行全面技改；在人才方面，集团引进高端人才，打造技术精英团队。通过一年的努力，集团生产线已经达到稳定地生产优质产品的质量目标，强化了产品优势。 09年，集团主攻突破营销。集团成立专门的课题小组，专人专职探索突破营销模式，致力于为养殖户提供最佳性能的产品模式以及最完善的服务，保证用户的养殖效率最大化，真正实现：“普及中华，为老百姓做点实实在在的事情”的特驱使命。
                                            特驱红，红得好像燃烧的火
        特驱人，着一身红装，组成了一支敢于争先的“红军”团队。这特驱红，红得好像燃烧的火，让人强烈地感受到特驱人的激情。我们特驱“红军”是一支有责任感、使命感的部队，因为我们要实现的是“成为中国饲料行业领军企业”的伟大愿望；我们特驱“红军”是一支有境界的团队，因为我们能够克服自私、狭隘和偏见，敢于不断战胜自我，挑战人性消积、被动、阴暗的一面成为能够克己的团队，优秀的传统文化——“舍得文化”让特驱“红军”不断成长、超越自我；我们特驱“红军”是一支成功的团队，因为我们有使命感、有境界，有能力，能吃苦，有方法。成功是必然的，因为我们“敢想、敢做、敢成功”。一时的激情容易，但持续的激情却很难得。以成都特驱为代表的特驱集团打破了“不可能实现”的神话。特驱集团创业四年，我们秉持“下大决心、立大志向、看大人生、成大事业”的事业观，每一位特驱人都被激励着，我们特驱“红军”不怕“鸡蛋里面挑骨头、沙子里面挑石头、瘦肉里面挑肥肉”，因为我们特驱“红军”已经百炼成钢、身经百战，2010年集团规划的战役将是场必胜的战役。