敢想 敢做 敢成功

   现在的特驱站在了一个新的起点上，集团各下属公司的规模、速度在行业内总体处于“中上游”，面临“不进则退、慢进也退”的局面。如何突破发展瓶颈，是集团各公司都必须面对的问题。勇于创新一直都是特驱的活力所在、动力所在，这是特驱的传统优势，决不能丢。面对问题，解决的道路只有一条：“敢想、敢做、敢成功”。 

   （记者 燕泓岑）在“09年企业文化推进会”上王德根总裁指出集团发展要“敢”字当先，“敢想、敢做、敢成功”是特驱成功经验关键所在，敢想、敢干，成都特驱已经先走一步，而如何将这些宝贵的经验传递到整个特驱，并内化为整个特驱的经验，就需要大家进一步的思考与实践来完成。
                                       要有一颗感恩的心
    从特驱这几年的成长经历中看，企业的发展有一个坚实的平台是十分重要的。当然，有了这个平台，能不能做好，就是自己的能力了。在遇到困难的时候，我们每位员工的坚定支持是集团的坚实后盾，而团队成员能够克服创业初期的种种困难，拿着行业几分之一的工资，却甘愿付出几倍的努力，没有人叫苦叫累，因此，特驱才能创造出“特驱速度”。经过短短几年时间，特驱已经实现了整体盈利的目标。这几年，很多新建企业都在亏钱，而我们却能在这样的市场形势下，非但不亏钱，还能赚钱，关键是我们秉持创新、活力、速度的特驱理念，我们的快速成长再一次证明，积极稳健地发展就等于高速度。以“下大决心、立大志向、看大人生、成大事业”为事业观，瞄准战略目标，全力以赴。
                                      感恩一定要以利他思想为基础
    企业文化推进会上，发表感言的大部份代表在经验介绍中都想多讲一些，多展示自己的企业。但如果我们换位思考，自己占用的时间多了，其他人没有机会了，我们就应该严格按照会议规定，精心准备，好好发挥，在规定的15分钟发言时间内，做一场精彩的发言。把这个事情放大来看，这不仅仅是一个利他的心态，更是执行力的问题。执行力一定要严格，每一件事情都应当严格执行到位。执行力的打造无处不在。
                                      文化建设要狠抓“落地”
    学习是为了使用，文化一定要“落地”，“落地”就是可检查。举个例子，如果把个人损失与企业损失放在一起，我们能不能“一碗水端平”。我们要更多地考虑到，企业利益就是我们个人的长远利益。特驱能够在短短的时间内创造一些业绩，赢得大家的尊重，得益于团队的努力，也离不开集团整体的影响力。
                                      文化一定要用业绩来证明
    做企业要敢字当先，敢想、敢做、敢成功。做事情要效率优先，兼顾公平。昨天的太阳永远晒不干今天的衣服，昨天的业绩也无法保住你今天的饭碗。
敢想   意味着敢于创新，打破陈规，勇于追求。特驱人本身就有不顾一切求取胜利的欲望，形成了具有特色的“特驱冲动”。集团全体同仁必须要有“敢于争取一切的目标”，以高瞻远瞩的眼光，持久激情的精神，传承与发扬集团“敢想文化”。 成都特驱在这方面做出了一些尝试，在团队建设中成都特驱特别注意解决员工的思想问题，帮助员工树立更远大的目标与强烈的事业心，打通思想上的任督二脉，由此促使团队爆发出巨大的能量。这一点很值得各公司深思。
敢做   意味着有条理、有逻辑、有总结地开展工作。我们在追求目标的过程中，须以“下大决心、立大志向、看大人生、成大事业”为事业观，积极落实各项工作，因为只有落实才能检测是否科学合理，总结其是否可以再创新再追求。在追求目标时，难免会遇到各种挫折与困难，但特驱团队必须以强烈的进取心与使命感，克服重重困难、愈挫愈勇，把“敢做”落实，实现心中的理想勇往直前、百折不回。比如说成都特驱的“焦聚模式”就是这样不断创新、不断落实、不断总结最终得出独具特色的操作模式，通过良性循环的销量增长，很好地解决了销量“天花板”问题。“焦聚模式”的核心就是不再单纯以销量，而是以市场占有率作为最重要的考核指标。
敢成功    敢想、敢做是成功的基础，敢于成功的想法是敢想、敢做的勇气与方向，敢于成功首先要突破自身的局限性及时空的限制，只有能实现“敢成功”的思维方式，纵向突破自我，实现敢想、敢做，才能影响、引导着团体实现横向超越。
    现在的特驱站在了一个新的起点上，集团各下属公司的规模、速度在行业内总体处于“中上游”，面临“不进则退、慢进也退”的局面。如何突破发展瓶颈，是集团各公司都必须面对的问题。勇于创新一直都是特驱的活力所在、动力所在，这是特驱的传统优势，决不能丢。面对问题，解决的道路只有一条：“敢想、敢做、敢成功”。